? ? 隨著“百日安全”活動的持續深入開展，鐵路管理處堅持把安全生產擺在“高于一切、重于一切”的突出位置，不斷提升安全宣教、責任落實、現場管控水平，從源頭上、思想上、行為上消除安全隱患，進一步夯實安全管理基礎，筑牢安全生產防線，確保全年安全生產“零”目標順利實現圓滿收官。?
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安全宣教，防微杜漸。該處積極推動安全宣教進現場、到崗位，通過班前會、安全學習會等形式，觀看警示教育片，開展事故案例剖析學習、安全反思大討論等活動，督促廣大職工對著事故案例照“鏡子”，結合自身工作揭“短板”，反思討論在現場施工作業中存在的問題，查找出產生的
“癥結”，讓安全警示教育更“接地氣”，進一步防范和杜絕生產安全事故發生。同時，圍繞“百日安全”活動目標開展安全咨詢活動，普及安全生產相關知識，張貼安全宣傳畫、懸掛安全標語條幅，并進行集中報道、廣泛宣傳，全面壓緊壓實全處上下安全宣教工作，教育引導干部職工不斷強化“紅線”意識，真正從思想上重視安全生產、在崗位上自覺規范操作行為，保障運輸生產形勢持續穩定。
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落實責任，嚴抓嚴管。該處嚴管生產一線、緊盯現場管理，把轉變工作作風作為抓好安全管理的重點內容，嚴格按照“一崗雙責、黨政同責”的工作要求，堅持嚴抓、嚴管、嚴問責，強化領導干部值班值守及走動式管理，落實“一級抓一級、層層抓落實、責任全覆蓋”的安全責任機制，在制度執行上嚴監管、細考核、硬兌現，真正把各項管理制度落到實處，從嚴落實崗位安全責任制，把安全責任細化分解到現場、崗位，加大現場監督管控力度，確保安全生產各項工作有序開展。并結合重點崗位、重要設備開展專項檢查，突出加強對重大危險源要害場所及設備的安全巡查監控，實現全過程閉環管理，牢牢把控“人、環、物”三個關鍵環節，嚴抓現場施工操作、嚴抓人的不安全行為、嚴抓設備設施完好率，確保把“嚴”字貫穿安全生產管理全過程、各環節，扎實推動安全管理重心下移、關口前置。?
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隱患排查，重點盯防。該處堅持“把功夫下在現場、問題處理在現場”的工作準則，定期組織安監等職能部門對生產現場開展有針對性的安全排查，力求把安全隱患消滅在萌芽狀態。加大安全檢查力度和頻次，超前分析安全傾向性、苗頭性問題，緊盯要害部位、關鍵崗位和薄弱環節，強化安全動態監管和過程控制，確保隱患及時發現和消除。針對季節、氣候特點，在加強應急演練的同時，全面落實安全盯防和巡查，嚴格執行24小時值班制度，切實筑牢安全屏障。